도서 상세정보


인적자원 개발과 관리 -이론과 사례연구- *견본증정불가

저자황안숙 지음

  • ISBN89-7007-749-9
  • 정가20,000
  • 페이지수502쪽/크라운판

도서 소개

■ 본 서의 내용은 저자가 지난 10년간 미국과 한국의 하이테크 회사들과 컨설팅 프로젝트를 수행하면서, 그리고 고려대학교 경영학과, 경영대학원 및 노동대학원 인력관리학과에서 인사전략 관련 과목을 강의하면서 축적한 지식과 경험을 정리한 것이다. 본 서에 수록된 사례들은 실제 기업의 사례들로 인재개발과 관리 실무에서의 문제점을 파악하고 대안을 제시하는 비판적 문제해결 능력을 키우도록 작성되었으며, 평가목적이 아닌 교육목적으로 작성되었음을 밝혀둔다. 본 서는 전체적으로 12장으로 구성되어 있다.
제1장에서는 인적자원 개발의 역사와 의미, 역할을 살펴보고, 본서에서 논의되는 주제나 모델, 기법들의 기초를 이루는 패러다임을 고찰한다.
제2장에서는 조직행동을 이해하기 위해 개인행동적인 요소들과 집단생동적인 요소들을 살펴본다.
제3장에서는 교육훈련 니즈 분석 기법들을 살펴본다.
제4장에서는 교육훈련 프로그램을 설계하고 실행하는 방법을 모색한다.
제5장에서는 교육훈련 유형과 기법들을 고찰한다.
제6장에서는 교육훈련 평가기법과 교육훈련 효과를 증대시키는 전이 방안을 살펴본다.
제7장에서는 조직개발의 의미와 기법을 고찰한다.
제8장에서는 조직의 의미와 조직구조 및 프로세스를 설계하는 기법을 살펴본다.
제9장에서는 핵심역량, 조직문화, 지식경영 및 ERP, SCM, e-비지니스와 같은 경영혁신 기법들을 살펴본다.
제10장에서는 인적자원개발 전략을 수립하고 실행하는 방안을 모색한다.
제10장에서는 인적자원개발 전략을 수립하고 실행하는 방안을 모색한다.
제11장에서는 성과관리의 의미와 기법을 살펴보고, 역량기반 인사관리를 이해하고 이의 시사점을 살펴본다.
제12장에서는 인재들을 어떻게 관리할 것인가를 살펴본다. 독자 스스로가 본 서에서 제시된 이슈들에 관심을 갖고 지속적으로 학습해 가는 데 본 서가 지침서가 되기를 바란다.


제 1장 인적자원 개발이란 무엇인가
제 2장 조직행동
제 3장 교육훈련 니즈 분석
제 4장 교육훈련 설계
제 5장 교육훈련 유형과 기법
제 6장 교육훈련 평가와 전이
제 7장 조직개발
제 8장 조직구조와 설계
제 9장 핵심역량·조직문화·조직학습·경영혁신
제10장 인적자원 개발전략
제11장 성과관리와 역량기반 인사관리
제12장 인적자원 관리

저자 소개

■ 황 안 숙

황안숙은 이화여자대학교에서 B.A.,미국 University of Missouri에서 M.A.Indiana University에서 Ph.D.를 취득하였고, 미국 Hewlett-Packard 본사에서 근무한 경험이 있다. 저자는 고려대학교 경영학과와 전자공학과에서 혁신전략을 주로 강의하고 있다. 사례위주의 강의방식을 채택하여 기술혁신전략,마케팅전략,프로세스 혁신전락,인사혁신 전략등을 심도 있게 토론 위주의 강의로 진행하고 있다 .저자는 한국의 하이테크 기업들을 대상으로 컨설팅과 연구를 병행하고 있는데,반도체,하이테크 가전, 디스플레이,정보통신 산업에서의 기술전략,연구개발 관리, 신제품 기획,지식경영,인재개발 및 관리 등에 관한 연구를 수행하고 있다. 저자의 연구논문은 Research·Technology Management,European Joumal of Innovation Management Journal of Knowledge Mangement,Systemic Practice and Action Research,Joumal of Management Development 등에 게재되었고,현재 다수의 논문이 심사 중에 있다.
저자의 다른 저서는 『R&D 중심의 혁신경영』,『혁신전략』등이 있다.